死海中含有高浓度的盐分，为一般海水的8.6倍，致使水中没有生物存活，甚至连死海沿岸的陆地上也很少有除水草外生物。这也是人们给它起名叫死海的原因之一。

(资料图片仅供参考)

而“死海效应”，则是阻碍许多企业发展的“绊脚石”。

何为“死海效应”呢？

所谓“死海效应”，是指公司发展到一定阶段和规模之后，一些能力强的员工，因为无法忍受公司的某些（SB）行为，开始陆续离职——因为能力强的员工即使辞职，他也会很快找到一份较好的工作。

（注：但公司出现荒唐决策这件事儿其实很难避免。因为老板从白手起家到规模越做越大，这其中肯定会出现一个时期，需要决策的事情是他认知以外的。比如：一个开路边摆摊卖煎饼的挣了钱，开了一家饭店，就会遇到许多他以前从没遇到的问题，从而产生一些失误的决策。）

而那些工作能力差的员工却留了下来，因为他辞职以后，不太好找让他满意的工作，所以一直留在公司。而且时间久了，就变成了中高层，这样的一种企业人才现象就叫做“死海效应”。

我们经常教育入职者说，“剩者为王”，那是用来教育新入职员工的，希望他们能稳定工作；但反过来对于企业老板来说，我们更希望是能者留下，庸者走，但死海效应却偏偏相反，这在我们日常的企业人才管理中，也常常如此。

能者走了，留下来的是平庸者，而且长此以往，这些留下来的还成了企业的中高层管理者。

这也是我们常见许多企业到了一定年限，一定规模，企业不进反退，甚至最终关门的根本原因，原来的能者甚至成了你的竞争对手。

最终结果就是淘汰能力强的人，留下能力弱的，老板破产，企业倒闭。

那么，如何避免企业出现“死海效应”呢？

第一， 公司需要建立一套完善的管理制度，完善公司的组织设计，流程管理。让员工做事有目标，目标有执行，执行有标准，标准有考核，考核有兑现。

第二， 公司需要有一套完善的培养机制，有人说我公司小，但不管多小，也需要有专人来考虑公司人才的未来发展方向，有意识地培养员工。我们说，任何事，不怕多困难，只怕有心人。

第三， 我们需要建立内部的业绩改善机制，尤其是规模稍大的企业，内部的改善，一方面，能让员工自由发挥自己的能力，另一方面也为企业带来效益的提升。

我们在企业常听一句话叫“我们一直是这样的”，如果不想改变，那确实也只能一直这样。这样带来的一定是“死海效应”，有能力的人需要舞台。

第四， 完善公司相对应的薪酬、绩效体系，薪酬绩效是企业固化管理的最好的手段。天下攘攘，皆为利来，天天熙熙，皆为利往。企业经营人才，最终是需要给人才提供合适的利益机制。

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作者：问智星

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